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    人力资源管理软件干货分享:激励人,用好3个“杠杆”

    发布于 2020-11-4 8:42:14   阅读次数:


    合协人力资源管理软件的小编很认同一句话,管理是一生的日常,成事是一生的修行。

     

    01

     

    500强里长盛不衰的企业

     

    都有5个特质

    如果拿三十年当成一个时间纬度,我们会发现曾经进入财富五百强的企业,三十年后还在财富五百强里边的,概率不超过50%

     

    问题来了:什么样的企业能够进入财富五百强,并且在财富五百强里长盛不衰待三十年?从这些企业学到的关键点,能适用于中国企业,甚至亚洲企业吗?

     

    我公布下答案:能在财富五百强中长盛不衰的企业,一定要做好5件事。这5点适用于中国企业,也适用于亚洲企业。

     

    第一,志存高远

     

    就像一个人一样,要志存高远,有想要不朽的想法,才有可能不朽。如果你真想做一个基业常青的企业,一定要有一个愿景,比如如何能够长久地为人类、为地球创造价值、创造财富、创造服务和产品。

     

    第二,目标切合实际

     

    这个目标必须是可以衡量的,并且经过一段时间,比如半年、一年、三年,相对地进行调整。

     

    第三,组织架构扁平

     

    组织架构一定要相对扁平,而且组织架构的核心要有明确的责权利(责任、权利、利益),能够让管理信息畅通,以及事情做好了、做差了,清楚负主要责任的团队是谁。

     

    第四,有业绩反馈

     

    什么是业绩反馈?就是经过半年、一年甚至一个季度、一个月,沿着战略目标设定,到底做得如何。谁做得好、谁做得差,在一个组织里是不是相对透明。

     

    不仅内部要相对透明,外部也要相对透明,跟外界的一些主要竞争对手相比,你是不是做得也一样好,不能只是自己自嗨。

     

    第五,结果管理

     

    结果管理非常重要,有了结果管理才能形成闭环。比如我设了愿景、设了目标,组织往前做了,最后你拿到业绩反馈,要奖勤罚懒。如果他持续做得差,该开除就开除,该降级就降级;如果他持续做得好,该升职就升职,该加薪就加薪,这就是结果管理。

     

    欧美那些基业常青的企业,在这5个方面做得都相当不错。反观我们亚洲,特别是中国的一些企业,愿景定得很高远,谈得很宏大,但是目标有时候定得没那么具体,组织没那么扁平,业绩反馈只有老板知道。

     

    结果管理更是做得差,好就好了,坏就坏了,老板心里虽然清楚,但我们毕竟还是一个人情社会,老板往往不敢下手开掉这个人、给这个人降薪。

     

    02

     

    管人、管钱、管运营

     

    不同企业有不同风格

    管理,从大的层面来看,有两组杠杆,一个是协调控制,一个是激励,不同企业有不同的风格。

     

    我们先讲“控制”,有3个侧重点:

     

    一是控制人。把人的选、用、育、留的分工做好,80%的事情就做好了。

     

    二是财务控制。比如我让你去做一件事,一个月、一个季度、半年、一年,我要看到财务结果。特别是一些已经发展得比较成熟的企业,会更认真地看财务控制。

     

    有些企业,财务报表、收入也好,利润也好,成本也好,差出5%,股价变化就会非常大。这说明什么?说明管理出现了相当严重的问题,比较成熟的企业财务控制应该是比较好的。

     

    除了管人、管钱,再一个就是管运营。有些产品主导型企业,主要的管理纬度是沿着运营,通过控制产品或服务,按一定时间、一定质量、一定成本递交到市场,完成对市场的占有和控制。

     

    所以,不同企业、不同行业、不同完善程度,以上的三套杠杆,用的可能也不一样。

     

    03

     

    “战略”“激励”两张皮,是大忌

     

    前边我们讲了“控制”,但一个涉及几万人,甚至几十万人的大企业,光靠“控制”却没有足够动力,也很难成事、持续成事、持续成大事。

     

    这个“动力”,就是我们今天要讲的重点议题——激励。

     

    激励靠什么?激励也有三个杠杆:Incentives(钱)、Opportunities(机会、职位)、Values And Believes(理想、价值观、愿景)。

     

    关于激励,曾国藩没讲过,但他弟弟曾国泉透露过一点,他说:“挥金如土,杀人如麻,爱才如命”。有一种说法,“爱才如命”的“才”,是人才的“才”;也有一种说法,“爱才如命”的“才”,是钱财的“财”。

     

    特别是到后期,升官发财是湘军重要的推进手段,你打下这个城池,回家之后吃香喝辣、娶一个、两个老婆……

     

    在那个时间、那个环境,如果没有激励,很难想象这么多的人能够拼死拼活地做这件事情。

     

    合协人力资源管理软件的小编给大家强调一点,制定团队激励是一把手工程,作为CEO要带着HR的头儿、战略部的头儿、财务部的头儿,共同参与,制定出一套非常有激励作用的激励计划,要跟你的人、跟你要做的事情、跟你的财力物力密切相关,要强调系统性。

     

    了解你的团队、了解你自己、把你自己和团队、你要做的战略清晰地帮定、有力地绑定。


    本文摘自互联网

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