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    升华集团EHR项目实施成功经验

    发布于 2020-9-23 14:17:20   阅读次数:


    升华集团始创于1985年,经过三十多年的苦心经营,升华已从当年一家名不见经传的乡办小化工厂一步一个脚印地发展壮大成为国家级大型控股企业集团。

    目前,升华集团已形成四大支柱型产业板块,横跨制造业、物贸流通、金融投资、矿业开发等产业领域。企业经营规模连年位居中国制造业企业500强、中国民营企业500强、浙江省百强企业、浙江省非公经济50强企业和湖州市“金象”企业之列。2018年,升华集团营业收入达275亿元,再创历史新高。

     升华集团在人力资源管理信息化方面,最早使用的是一套C/S架构的人事管理系统(2009年至2017年)。因基础的人事系统不是一套完善的能辐射到人力资源管理与其他部门的人力资源综合体系,信息只是提留在人力资源部内部使用,无法共享,业务流程未进行全局优化及规范化,影响工作效率。

    公司在2017年初启动“合协”人力资源咨询项目(包括组织梳理、职位评估、绩效体系优化、薪酬体系优化),为了让敏行方案更好落地,就升华集团的现有合协人力资源管理系统进行升级服务达成共识,自2017年起,将从原有合协人力资源软件CS版本,升级至基于BS架构的最新版本合协人力资源管理系统,并扩展绩效、移动HR的应用,实现全员考核及过程管理,全面落实了咨询成果。

    1、CEO平台

    2、组织规划实现情况及应用效果

         定岗定编定薪定员

         岗位任职人员层级图

    3、干部人才库

    4、干部结构表

    5、薪资核算

    6、批量排班

    7、绩效考核节点维护效果

    8、绩效考核分析

    9、手机微信端


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